北京市石油天然气
办公用品采购推行集中集采，采购成本较去年同期下降了100%。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能北京市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
核心骨干员工流失率控制在%以下，团队稳定。
全面风险管理报告发布，识别重大风险项。
研发人才梯队建设见效，引入行业领军人才名。
销售部门与技术、生产部门无缝对接，确保了定制化订单的快速响应。
应收账款计提坏账准备万元，影响当期利润。
实施降本增效专项，全年累计节约成本万元。